Sabe o que vem na minha cabeça quando alguém me fala que tem produtos em falta no estoque? “Falta de dinheiro entrando no caixa”. Ou seja, falta de vendas. Isso porque eu não vejo como se estivesse perdendo uma, duas ou vinte vendas, mas sim vários clientes, que talvez encontrem o que precisem no concorrente e parem de comprar de mim.

E essa é uma das maiores razões para que você não corra o risco de ficar sem produtos em seu estoque. Pois ter o que o cliente sempre precisa é um dos fatores que mais influenciam para sua fidelização – às vezes, muito mais do que o preço.

Sim, o preço é importante, mas não é tudo. Afinal, será que o seu cliente ia preferir ir até um supermercado que fica a 1,5 km de distância da sua casa ou compraria no seu mercadinho que fica bem na esquina, sabendo que lá tem o mesmo produto que ele procura?

A segunda possibilidade seria a mais provável, concorda? Por isso, neste conteúdo eu vou lhe dar 10 dicas práticas para que você nunca mais fique sem produtos no seu estoque, seja por esquecimento ou por outro motivo. Continue lendo!

1.Dê atenção à “Curva ABC”

A curva ABC, conhecida também como “80-20”, é um método utilizado com o objetivo de classificar itens por ordem de importância. E você deve estar pensando: “Como isso pode ser utilizado no meu mercadinho?”. É simples!

Você separa os itens do seu estoque nos tipos A, B e C. Assim, vão ser classificados da seguinte forma:

  • Classe A: aqui devem ser encontrados os principais itens do estoque do seu mercadinho. Ou seja, são itens que nunca devem faltar. Isso porque cerca de 20% desses itens correspondem a 80% do valor do seu estoque.
  • Classe B: aqui são encontrados os itens que você considera vantajosos economicamente, mas menos importantes que os da Classe A. Cerca de 30% desses itens correspondem apenas a 15% do valor do estoque.
  • Classe C: aqui são os 50% restantes dos itens em estoque. Eles são menos valiosos e correspondem a apenas 5% do valor do estoque.

Estes números podem ser utilizados como base. Porém, o ideal é que se redistribua a porcentagem, de acordo com a realidade do seu mercadinho.

2.Faça um controle de estoque

Não importa se o seu mercadinho ainda é pequeno ou tem uma estrutura simples. Pegue o papel e a caneta e vamos começar a anotar o que entra e o que sai do seu estoque a partir de hoje.

Desta forma, além de controlar a parte financeira do seu mercadinho, será mais fácil também de entender quais produtos que se vendem mais rápido. Assim você vai saber quais produtos merecem mais investimento na hora de fazer as compras para abastecer o estoque.

3.Organize o estoque do seu mercadinho

A prática de organização é boa não somente para os olhos de quem vê, mas também para o seu bolso. Pois quando o estoque está organizado é mais fácil de ver os produtos que estão acabando, vencendo ou até parados por um longo tempo.

Já aconteceu de você jurar que tinha determinado produto no seu mercadinho mas quando foi olhar no estoque não tinha mais? Isso acontece muito quando não temos um bom controle de estoque. Por isso a organização é tão importante. Pois ajuda a você lembrar de sempre está abastecendo o estoque, para não ficar sem o produto quando o cliente precisar.

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4.Estabeleça processos

Como seu dia deve ser corrido, é bom ter tudo sempre bem definido pra não esquecer de nada. Inclusive, se trabalhar mais alguém no seu mercadinho, essa pessoa precisa trabalhar da mesma forma que você trabalha, para não haver processos diferentes.

Falo sobre aquelas coisas básicas: vendeu? Anota. Acabou um tipo de produto? Anota também para passar para a pessoa responsável pela compra. Tudo isso para ficar registrado e ninguém esquecer de repor os materiais.

5. Pense nas saídas dos produtos

Se você já tem um tempo como comerciante, já deve ter percebido que há períodos em que as vendas ficam mais altas ou alguns tipos de produtos vendem mais que outros, certo? Um exemplo disso é no início do mês, quando a maioria das pessoas recebem e fazem o rancho pra casa.

Por isso, sempre é bom estar com o estoque preparado para a demanda desse período. Inclusive, o fim de ano é outro período que mais se vende também. Por isso, fique atento para os períodos de altas nas vendas.

6. Faça novas compras periodicamente

Conheça o período médio de estoque dos produtos do seu mercadinho. Saber quantos dias, mais ou menos, um produto fica em estoque é ideal para o seu planejamento. Desta forma, assim que você fizer uma compra já vai saber, aproximadamente, o dia em que deve comprar novamente aquele produto.

Assim você já coloca como uma anotação ou lembrete no seu caderno de controle. Isso vai te ajudar a nunca mais ficar sem um determinado produto em estoque. Principalmente se ele for do tipo classe A, como vimos no início desse texto.

7. Tenha fornecedores confiáveis

Um dos principais fatores que contribuem para que um comerciante fique sem estoque é a falta do produto no próprio distribuidor, que muitas vezes nem tem previsão de quando vai repor o estoque daquele material.

Isso acontece porque, na maioria das vezes, as cargas ficam presas nas fiscalizações ou quando há greve de caminhoneiros, por exemplo. E isso é bem chato, não é mesmo? Por isso, escolha fornecedores que não vão te deixar na mão.

8. Aumente a área de estoque

Muitas vezes o comerciante não abastece bem seu mercadinho por falta de espaço para colocar as mercadorias. Neste caso, o ideal mesmo seria aumentar a área do estoque.

Essa necessidade de espaço deveria ser encarada de uma boa forma, já que isso demonstra que o seu negócio está crescendo e que você precisa crescer junto. Por isso, essa é uma questão a ser pensada também.

9. Ouça seus clientes

Quem sempre está nos avisando que falta algo em nosso estoque é o nosso próprio cliente. Quer saber como? Quando ele pergunta se tem determinado produto e você diz que não.

Neste exato momento você precisa anotar para não se esquecer e se planejar para comprar o mais breve possível. Pois se há demanda, a oferta deve vir do seu mercadinho. Então esteja sempre ouvindo seus clientes, inclusive, na hora que eles sugerirem que você venda algo novo.

10. Revise as dicas

Por fim, depois de aplicar todas ou a maioria dessas dicas no seu mercadinho, sempre venha revisar e ver se não está esquecendo de colocar alguma delas em prática. Depois me conta o resultado que você sentiu nas suas vendas após essas mudanças!

Agora sugiro que você leia: Dunorte: veja como é fácil comprar pelo nosso site

 

Como organizar o seu estoque de mercadorias?

A organização do estoque de mercadorias pode ajudar você a ter maior controle do seu negócio. Isso porque, um estoque bem ordenado pode garantir o bom funcionamento das operações do seu estabelecimento, permitindo que tudo flua da melhor maneira possível e que seu cliente esteja sempre satisfeito.

Aqui na Dunorte nós acompanhamos de perto do estoque dos nossos clientes para ajudar e orientar no que for preciso, por isso, resolvemos fazer este artigo com 7 dicas eficientes para organizar um estoque de mercadorias.

Por que organizar o estoque?

Imagina esperar receber uma quantia de lucro e perceber que foi bem abaixo do planejado. Ou pior: ver estão faltando os itens que mais vendem no seu mercadinho! Pois é, como você pode imaginar, isso é muito ruim para o controle dos negócios. 

A organização de um estoque permite que você faça compras e venda os produtos de maneira mais eficiente. Além disso, com ela você pode prever as necessidades de compra, reduzir perdas por roubo ou vencimento e ter melhor negociação com fornecedores

No momento em que você decide trabalhar o controle do seu estoque, seu negócio só tem a ganhar. Isso porque, por meio de um estoque de mercadorias organizado o seu estabelecimento otimiza o investimento, faz estimativas de vendas, projeta com antecedência os pedidos aos fornecedores e controla a entrada e saída de produtos.

São muitos benefícios, não é mesmo? Então, vamos às dicas!

7 dicas para organizar o seu estoque de mercadorias

1. Faça uma lista dos produtos que você tem

O primeiro passo para organizar seu estoque é fazer um inventário, ou seja, descrever todos os produtos que já estão no seu estabelecimento. Essa lista irá servir para registrar todos os itens armazenados e fazer o levantamento do jeito certo.

Se você ainda não tiver um, comece realizando um inventário rotativo. Esse tipo de inventário é atualizado de forma constante de acordo com a movimentação das vendas. Pelo menos uma vez na semana, confira os dados anotados para saber se está tudo sobre o controle.  

2. Evite perdas 

É preciso que todos os envolvidos em um negócio, mesmo que ele seja pequeno como um mercadinho ou uma padaria, saibam da importância do controle do estoque. Assim, a verificação de itens fica mais fácil e é possível que todos tenham a responsabilidade e o cuidado com o desperdício de mercadoria.

Claro, em todo tipo de negócio há perdas. Por isso, estabeleça uma margem de segurança para perda de material, como alimentos perecíveis, por exemplo. Para isso, basta definir um número aceitável de perda e calcular esse percentual como margem de segurança, somando ao volume mínimo definido para cada produto. 

3. Seja rigoroso no controle

Não dá para conferir o estoque só quando lembrar, viu? É preciso ser rigoroso e definir os dias certos para fazer as checagens. As formas mais comuns de ter controle no estoque de mercadorias é:

  • Permanente: Período de acompanhamento em tempo real. O responsável deve saber sempre quando determinado produto ou mercadoria vai precisar ser reposto, levando em consideração o limite mínimo em estoque.
  • Periódico: Período de acompanhamento de tempos em tempos a fim de manter o equilíbrio dos produtos no estoque e evitar que algum produto falte. Pode ser definido por tempo semanal, quinzenal ou mensal. 

Defina as datas de verificação do estoque e se mantenha firme no calendário, sem furos!

4. O seu fornecedor pode ser o ponto chave!

Ter os parceiros certos pode ser decisivo para reduzir riscos de ficar sem reposição. 

Ao escolher uma distribuidora confiável, procure estabelecer uma boa comunicação com os vendedores. Assim é possível ter maior organização no controle da reposição com datas definidas tendo a certeza do comprometimento da empresa.

Por isso, ao escolher um fornecedor, converse sobre as formas de antecipar pedidos por demandas que você sabe que vão surgir. Dessa forma, você pode negociar melhores preços e condições de entrega, abastecendo sua demanda e não deixando seu cliente ficar na mão. 

5.  Pense em diversificar

A organização do estoque pode ser melhor com a diversidade de produtos. Em vez de muitos itens de um único tipo, você pode oferecer uma quantidade razoável de diferentes produtos. Para isso é só apostar em um mix de produtos com boa saída. 

A diversidade ainda pode aumentar suas chances de venda, uma vez que o cliente terá mais opções para a compra. Pense nisso!

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Como escolher escolher o melhor mix de produtos para o seu negócio?

6. Atenção às datas de validade

Não esqueça de verificar e anotar a validade dos produtos do seu estoque. Desse modo, você calcula se a quantidade de pedidos é suficiente ou insuficiente para sua demanda. 

A mercadoria não está saindo a tempo e você percebeu antes de vencer? Então, é hora de tentar driblar e recuperar o prejuízo!  

Ao ver que a mercadoria está se aproximando da data de vencimento e ainda possui uma boa quantidade de produtos parados, procure fazer uma promoção para que a saída seja mais rápida e a perda seja reduzida. 

Isso só é possível com um controle rigoroso das datas. Por isso, fique de olho!

7. Mantenha o local sempre em ordem

Não esqueça de que a organização do estoque não é só no controle dos números. Um ambiente bem arejado, com manutenção, seguro e iluminado pode manter seus produtos duráveis por mais tempo. Por isso, mantenha o local do estoque limpo e arrumado para ter mais facilidade na organização dos produtos. 

Gostou desse conteúdo sobre estoque de mercadorias? Se você se interessa em organização do seu negócio para otimizar suas vendas, talvez queira ler este artigo Como um bom gerenciamento de estoque evita prejuízos no seu comércio? Boa leitura!